Суроо: Төмөнкүлөрдүн кайсынысы децентрализациянын кемчилиги болуп саналат? Операцияларга эң жакын менеджерлер тарабынан чечим кабыл алынышы. Жетекчилер жоопкерчиликтүү чөйрөлөрүндө тажрыйбага ээ боло алышат. Бир жетекчи тарабынан кабыл алынган чечимдер бүтүндөй компаниянын кирешелүүлүгүнө терс таасирин тийгизиши мүмкүн.
Децентралдаштыруунун кемчилиги эмнеде?
Борбордон ажыратылган уюмдун негизги кемчилиги - бул компанияңыздын күнүмдүк иш-аракеттерин көзөмөлдөй албай каласыз. Балким, "жоготуу" өтө күчтүү сөз, бирок сиз башкаруучуларыңызга ыйгарым укуктарды өткөрүп берип жатасыз, бул алардын инстинкттерине, жөндөмдөрүнө жана таланттарына ишенгениңизди билдирет.
Төмөнкүлөрдүн кайсынысын децентралдаштыруу викторинасынын кемчиликтери бар?
Децентралдаштыруунун негизги кемчиликтери төмөнкүлөрдү камтыйт: Төмөнкү деңгээлдеги менеджерлер компаниянын жалпы стратегиясын толук түшүнбөстөн чечим кабыл алышы мүмкүн. Эгерде төмөнкү деңгээлдеги менеджерлер бири-биринен көз карандысыз өз алдынча чечим кабыл алышса, координация жок болушу мүмкүн.
Төмөнкүлөрдүн кайсынысы децентрализациянын кемчилиги болуп саналбайт?
Төмөнкүлөрдүн кайсынысы децентрализациянын кемчилиги болуп саналбайт? Децентралдаштыруу кайталанма аракеттерге жана чыгымдарга алып келиши мүмкүн. Чечим кабыл алуу ыйгарым укуктары өтө көп менеджерлердин арасында таралса, компаниянын көңүлү бурулбай калышы мүмкүн.
Артыкчылыгы жана кемчилиги эмнедедецентралдаштыруунун?
Бул ошондой эле топ-менеджменттин жүгүн жеңилдеткендиктен, жетекчиликтин өрт өчүрүү же күнүмдүк көйгөйлөрдү чечүү азыраак болот. Ал ошондой эле диверсификацияга жана кенже башкаруунун өнүгүшүнө шарт түзөт. Кемчиликтерге контролду жоготуу, координациянын жоктугу жана кымбатыраак операциялар кирет.
