Аныктама: Бул кыдырып башкаруу. MBWA негизинен менеджерлер убактысынын бир бөлүгүн офисте же ишканада кыдырып, кызматкерлердин көйгөйлөрүн жана идеяларын угууга сарпташат.
Стратегияны айланып өтүү менен башкаруунун максаты эмне?
Аныктама
Метод – бул башкаруунун стили, анда менеджерлер кызматкерлердин арасында структурасыз жана пландаштырылбаган түрдө жүрүшөт. Максаты - кол алдындагылар менен өз ара аракеттенүү жана алар аткарып жатканда алардын ишин көзөмөлдөө.
Анда тентип башкаруу деген эмне жана ал долбоордун менеджерлерине эмне үчүн пайдалуу болот?
Айланайын башкаруу деген эмне? Бетме-бет өз ара аракеттенүү аркылуу долбоордун менеджерлери долбоордо эмне болуп жатканы менен байланышта болуп, долбоордун ийгилиги үчүн маанилүү болгон кызматташтыкты кура алышат.
Стратегияны айланып өтүү менен башкарууну колдонууда кандайдыр бир коркунучтар барбы? Бул стратегия кызматкерлерди менеджерлердин кандай иш-аракеттери бул кооптонууну азайтышы мүмкүн деп аңдып жатканын сезишине алып келиши мүмкүнбү?
Жооп: Төмөндө берилген стратегияны айланып өтүү менен башкарууну колдонууда кээ бир коркунучтар бар: - Менеджер чындап эле негизги жумуш тапшырмасына көңүл бура албайт. … Бул стратегия кызматкерлерди тыңчылык кылып жатканын сезүүгө алып келиши мүмкүн. MBWA аларды менеджер кийлигишип же тыңчылык кылып жатат деп ойлошу мүмкүн.
Менеджменттин максаты эмне?
Айланыштуу башкаруу: менеджерлер операцияга өз көздөрү менен байкоо салып, көйгөйлөрдү же натыйжасыздыктарды издеп, коноктор жана кызматкер менен сүйлөшүп, сунуштарды айтышат: кээде жөө жүрүү деп аталат. алдыңкы.
