Уюмдагы башка бирөө тапшырманы аткарууга ылайыктуураак. Сиз команда мүчөсүнө белгилүү бир чөйрөдө көбүрөөк тажрыйба алууга жардам бергиңиз келет. Жаңы дагы маанилүү артыкчылыктар пайда болуп, сиз убакытыңызды кайра түзүүнү каалайсыз.
Тапшырманы качан тапшырышыңыз керек?
Делегация кайсы убакта эң ылайыктуу экенин аныктоо үчүн беш негизги суроо бар:
- Тапшырманы аткаруу үчүн керектүү маалыматы же тажрыйбасы бар (же берилиши мүмкүн) башка бирөө барбы? …
- Тапшырма башка адамдын жөндөмүн өстүрүүгө жана өнүктүрүүгө мүмкүнчүлүк береби?
Ролдорду жана милдеттерди кантип жана эмне үчүн өткөрүп берет элеңиз?
Өкүлдөө командаңызга күч берет, ишенимди бекемдейт жана кесипкөйлүгүн жогорулатууга жардам берет. Ал эми лидерлер үчүн бул тапшырмаларды же долбоорлорду чечүүгө ким ылайыктуу экенин кантип аныктоого жардам берет. Албетте, тапшырмаларды берүү жумушуңузду жеңилдетет, бирок доктор айтымында
Жетекчи качан өкүл бериши керек?
Натыйжалуу менеджерлер пландаштырууга, уюмдагы башка адамдар менен кызматташууга жана кызматкерлеринин ишинин натыйжалуулугун көзөмөлдөөгө убакыт бөлүп, га кандай жоопкерчиликтерди тапшыруу керектигин билишет. аларга адекваттуу пикир жана өнүгүү мүмкүнчүлүктөрү.
Мен кайсы тапшырмаларды тапшырыш керек экенин кайдан билем?
5 Кандай тапшырмаларды өткөрүп берүүнү чечүүнүн жолдору
- Кеңеш №1: Убакытыңызды бизнесиңизди алдыга жылдырууга жумшаңыз. …
- Кеңеш №2: Административдик тапшырмаларды тапшырыңыз. …
- Кеңеш №3: Кайталануучу тапшырмаларды издеңиз. …
- Кеңеш №4: Сиз жакшы эмес тапшырмаларды бериңиз. …
- Кеңеш №5: Таланттарды өнүктүрүүгө өкүл. …
- Корутундуда.
