ПРА процессинин негизги бөлүгү болуп саналат психосоциалдык коркунучтарды жок кылуучу же, эгерде бул мүмкүн болбосо, жок дегенде азайтуучу чараларды иштеп чыгуу жана ишке ашыруу баскычы, ошентип «чара көрүү».
Тобокелдиктерди башкаруунун компоненттери кандай?
Тобокелдиктерди башкаруунун негизин түзүүдө эске алынышы керек болгон кеминде беш маанилүү компонент бар. Алар тобокелдикти аныктоону камтыйт; тобокелдикти өлчөө жана баалоо; тобокелдиктерди азайтуу; тобокелдиктер жөнүндө отчеттуулук жана мониторинг; жана тобокелдиктерди башкаруу.
Тобокелдиктерди башкаруунун негизги максаттары кандай?
Тобокелдиктерди башкаруунун максаттары
- Тобокелдиктерди башкаруу стратегиялык жана корпоративдик максаттарга шайкеш келээрин жана аларга жетүүнү колдоорун камсыз кылуу.
- Кардарларга жогорку сапаттагы кызматты камсыз кылыңыз.
- Тобокелдин терс таасирин алдын алуу же азайтуу үчүн иш-аракетти баштаңыз.
Тобокелдиктерди башкаруунун өзгөчөлүктөрү кандай болушу керек?
Планда мүмкүн болуучу тузактарды болтурбоо үчүн тобокелдиктерди башкаруунун ушул 5 маанилүү мүнөздөмөсү болушу керек
- Кесиптик скептицизмди көнүгүү. …
- Тобокелдиктерди башкаруу баалуулуктарды коргойт. …
- Объективдүүлүк менен тобокелдиктерди башкарыңыз. …
- Кырдаалга көнүү. …
- Тобокелдиктерди башкаруу активдүү болушу керек.
Тобокелдиктерди башкаруу процессинин мааниси эмне?
Бизнесте, тобокелчиликменеджмент уюмга тийгизиши мүмкүн болгон терс таасирин минималдаштыруу максатында потенциалдуу тобокелдиктерди аныктоо, көзөмөлдөө жана башкаруу процесси катары аныкталат. Потенциалдуу тобокелдиктердин мисалдарына коопсуздуктун бузулушу, берилиштердин жоголушу, киберчабуулдар, системанын бузулушу жана табигый кырсыктар кирет.
