Ситуациялык лидерлик – бул ар бир кырдаалга же тапшырмага, ошондой эле команданын же команда мүчөсүнүн муктаждыктарына ыңгайлашуу үчүн башкаруу стилин тууралоонунжолу. Ситуациялык лидерлик теориясын 1969-жылы Кен Бланчард жана Пол Херси иштеп чыгышкан, анда лидерликтин “бир өлчөм бардыгына ылайыктуу” стили жок деген түшүнүк менен иштелип чыккан.
Ситуалдык лидерлик теориясынын мааниси эмне?
Лидерликтин кырдаалдык теориясы кырдаалга жана команда мүчөлөрүнүн өнүгүү деңгээлине жараша лидерликтин ар кандай стилдерин кабыл алган лидерлерди билдирет. Бул лидерликтин эффективдүү жолу, анткени ал команданын муктаждыктарына ыңгайлашат жана бүт уюм үчүн пайдалуу балансты орнотот.
Ситуалдык лидерликтин негизги принциби кандай?
Лидерликтин кырдаалдык теориялары лидерликтин эң эффективдүү стили кырдаалдан кырдаалга өзгөрөт деген божомолдун негизинде иштейт. Эң эффективдүү жана ийгиликтүү болуу үчүн лидер өзүнүн стилин жана мамилесин ар кандай жагдайларга ылайыкташтыра алышы керек.
Ситуалдык лидерликтин 4 лидерлик стили кандай?
Ситуалдык лидерликтин төрт лидерлик стили ®
- СТИЛЬ 1– АЙТКОО, РЕЖЕРСҮҮЛҮК же ЖЕТЕКЧИ.
- 3-СТИЛЬ – КАТЫШУУ, ЖАРДАМ БЕРҮҮ же КЫЗМАТТАШУУ.
- СТИЛЬ 4 – ӨКҮЛ БЕРҮҮ, МҮМКҮНДҮК БЕРҮҮ же МОНИТОРИНГ.
Ситуалдык лидерликтин кандай мисалдары бартеория?
Аларга төмөнкүлөр кирет:
- Айтуу же жетектөө. Бул стилге ылайык, лидерлер чечим кабыл алуу ыйгарым укуктарын жүзөгө ашырышат жана аты айтып тургандай, аларды команданын калган мүчөлөрүнө "айтып беришет". …
- Коучинг же сатуу. …
- Катышуу же бөлүшүү. …
- Өкүл берүү.
