2024 Автор: Elizabeth Oswald | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-01-13 00:09
Кызматкерлерди сыйлоо жана таануу кызматкерлердин көбүрөөк катышуусуна алып келет, бул кармап калууну жогорулатып, жалпы жумуш ордун позитивдүү түзүүгө жардам берет. Сыйлыктарды жана таануу программасын кошуу кызматкерлердин иштешин жогорулатууга жардам берип, компания үчүн өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу жана кармап калуу сыяктуу көптөгөн артыкчылыктарды алып келет.
Сыйлыктар жана таануу уюмда маанилүүбү?
Кызматкерлерди сыйлоо жана таануу уюмдун баалуулуктарын жакшыртуу, команданын аракеттерин өркүндөтүү, кардарлардын канааттануусун жогорулатуу жана кызматкерлердин айрым жүрүм-турумуна түрткү берүү үчүн далилденген. … Бул мыкты эмгекти жана аткарууну таанууга жана сыйлоого келгенде сызыктар бүдөмүк болуп калбасын камсыздайт.
Кызматкерлерге стимулдарды жана сыйлыктарды берүүнүн кандай мааниси бар?
Кызматкерлериңизге стимул берүү алардын ишин аткарууга гана түрткү бербестен, бул бизнесте дагы көпкө калууга түрткү берет. Бул бонустарга ээ болуу алардын башка жерде эмес, сиздин компанияңызда калууну тандоосунун себеби болушу мүмкүн.
Жеңилдиктер жана сыйлыктар эмне үчүн маанилүү?
Ийгиликтүү жумуш берүүчү-кызматкер мамилелерине келгенде, жөлөкпулдар, бонустар жана сыйлыктар акыдай эле маанилүү болуп баратат. … Кызматкерлериңизди жакшы иши үчүн сыйлаганыңызда, алар өздөрүн баалуураак сезип, мотивацияланышат – бул жалпысынан бизнесиңиздин өндүрүмдүүлүгүн жана ийгилигин жогорулатат.
Оң таасирлери кандайкызматкерлерге сыйлык берип жатабы?
Изилдөөлөр көрсөткөндөй, ыраазычылык жана ыраазычылык гипоталамуска катуу таасир этет. Натыйжалуу кызматкерлердин сыйлыктары стрессти азайтып, уйкуну жакшыртат жана ал тургай метаболизмдижогорулатат! Бул укмуштуудай үнөмдүү! Биз буга чейин да айтканбыз, эң эффективдүү сыйлыктар бул акчалай эмес же жок дегенде арзан баалар.
Сунушталууда:
Мөөнөтү өтүп кеткен дебитордук карыз үчүн сатуучулар жооп бериши керекпи?
Экинчиден, дебитордук карызды өндүрүү үчүн сатуучу жооптуу болушу керекпи? Жалпысынан алганда, жок. Кредиттик бөлүм же дебитордук карыздар бөлүмү бул иштин көбүн аткарышы керек. Бирок, сиз эсепти сатып, эсеп-дүмүрчөк берген учурлар бар, бирок азыр ал жай төлөп жатат.
Кызматкерлер өз алдынча баа бериши керекпи?
Кызматкердин өзүн-өзү баалоосу - кызматкерлерди иштин натыйжалуулугун карап чыгуу жана жумуш менен карьералык максаттарды коюу процессине тартуунун эң мыкты ыкмаларынын бири. Кызматкердин өзүн-өзү баалоосу кызматкерлердиннатыйжалуулугун өнүктүрүүнү пландаштырууга же менеджери менен баалоо жолугушуусуна ойлонуу менен даярданышын камсыздайт.
Кызматкер эскертүү бериши керекпи?
Жумуш этикетине жана стандарттарына карабастан, кызматкерлерден чыгууга эки жума калганда эч кандай эскертүү берүүсүн талап кылган мыйзамдар жок. Албетте, келишимдер бузулса, компенсацияга таасир эте турган же сотко доо кетириши мүмкүн, бирок кызматкер иштен кетүүнү чечкенде эч кандай укуктук коргоо жок.
Компания ашыкча төлөмдү кайтарып бериши керекпи?
Көпчүлүк бизнес уюмдардын каржы китептеринде кардарлардын ашыкча төлөмдөрү бар. Кээ бир уюмдар жана каржы менеджерлери кардарга бардык ашыкча төлөмдөр үчүн дароо кайтарып берүүнү жана/же ордун толтурууну колдошкону менен, башкалары кардар кошумча документтери менен дооматты тапшырмайынча, кардарга кайтарып бербейт.
Сыйлыктарды каалайсызбы?
ˈардак (көбүнчө тамашакөй) суусундуктарды куюу, сөз сүйлөө ж.б. сыяктуу коомдук милдетти же жөрөлгөлөрдү аткарабы: Гарри, сен сый-урматты аткара аласыңбы? Том менен Анжела экөө тең джин менен тоник керектешет. Сизди сыйлоону каалайсызбы?
