Учурдагы контролдордогу жетишсиздиктер конкреттүү коркунучтарга мониторинг жүргүзүү үчүн контролдук чаралар аныкталгандан кийин каралышы керек. Башкаруулардын иерархиясын чечүүдөгү маанилүү маселе - бул команданын сунушталган өзгөртүүлөрдү талап кылынган бюджеттин мүмкүнчүлүктөрүнүн чегинде ишке ашыруу мүмкүнчүлүгү.
Тобокелдиктерди көзөмөлдөө ыкмаларын кандай баалайсыз?
Тобокелдиктерди көзөмөлдөө боюнча иш-аракеттер планынын тобокелдиктерди көзөмөлдөө максаттарына жеткендигин же жетпегендигин баалоо бир нече жол менен жүргүзүлүшү мүмкүн:
- Контролдоо менен алектенген жумушчулар же окуучулар менен кеңешиңиз.
- Башкарууларды башкарган жетекчилик менен кеңешиңиз.
- Көзөмөлдүн канчалык натыйжалуу болгонун көрүү үчүн кырсык жана инциденттер жөнүндө кабарларды текшериңиз.
Учурдагы тобокелдиктерди көзөмөлдөө деген эмне?
бар болгон көзөмөлдөө чаралары бар жана алар зыянды көзөмөлдөйбү, сейрек/анормалдуу кырдаалдарды, ошондой эле стандарттык операциялык кырдаалдарды карап чыгат. Тобокелге байланыштуу окуялардын тизмеги каралышы керек.
Тобокелдиктерди көзөмөлдөө үчүн кандай процедуралар бар?
WHS тобокелдиктерин башкаруунун төрт кадамы:
- 1-кадам - коркунучтарды аныктоо. Эмне зыян келтириши мүмкүн экенин билип алыңыз. …
- 2-кадам - Тобокелдиктерди баалоо. …
- 3-кадам - Тобокелдиктерди көзөмөлдөө. …
- 4-кадам - Көзөмөлдөө чараларын карап чыгыңыз.
Тобокелдиктерди көзөмөлдөө кандай деңгээлдер бар?
Көзөмөлдүн иерархиясы кандай?
- Жок кылууТобокелдик (Биринчи деңгээл)
- Тобокелдикти алмаштыруу (Тw0 деңгээли)
- Тобокелдикти изоляциялоо (үчүнчү деңгээл)
- Инженердик башкаруулар (төртүнчү деңгээл)
- Административдик көзөмөл (Бешинчи деңгээл)
- Жеке коргонуу шаймандары (Алтынчы деңгээл)
