Контролдун аралыгы кызматкерлер жана менеджерлер менен байланышкан өз ара аракеттенүүнүн жана жоопкерчиликтердин деңгээлин аныктайт. … Көзөмөлдүн масштабынын мааниси жана анын концепциялары ар бир жетекчинин карамагындагы кызматкерлердин санын аныктоо аркылуу жумуш ордундагы өндүрүмдүүлүккө салыштырмалуу.
Уюмда контролдун узактыгы эмне үчүн маанилүү?
Уюмду сүрөттөп жатканда башкаруунун масштабын жана уюштуруу структурасын түшүнүү абдан маанилүү. Жөнөкөй сөз менен айтканда, башкаруунун аралыгы жетекчинин түздөн-түз көзөмөлүндөгү кол алдындагылардын санын билдирет. Мисал катары, беш түз отчету бар жетекчинин башкаруу аралыгы бешке жетет.
Кайсы башкаруу диапазону натыйжалуураак?
Оптималдуу башкаруу аралыгы. Отчёттуулуктун үч же төрт деңгээли адатта көпчүлүк уюмдар үчүн жетиштүү, ал эми эң чоң уюмдардан башка бардык уюмдар үчүн төрттөн бешке чейин жетиштүү (Хаттруп, 1993). Бул ERC сурамжылоонун жыйынтыктарына да дал келет.
Көзөмөлдүн узактыгынын мисалы кандай?
Көзөмөлдүн аралыгы башчы көзөмөлдөй же башкара ала турган тике баш ийгендердин жалпы саны катары аныкталышы мүмкүн. … Мисалы, жумуштун мүнөзү татаал болгондо жетекчи 4-6 кол алдындагыларды башкара алат, ал эми кайталануучу же туруктуу жумуш үчүн алардын саны 15-20га чейин жетиши мүмкүн.
Көзөмөлдүн узактыгы кандай кесепеттерге алып келет?
Жогорураакконтролдун орточо аралыгы уюмдун ичиндеги башкаруунун азыраак катмары жана салыштырмалуу жалпак уюштуруу структурасын билдирет. Бул төмөнкүлөргө алып келиши мүмкүн: Конкреттүү чечим үчүн талап кылынган уруксаттын деңгээли аз болгондуктан тезирээк чечим кабыл алуу, бул компанияга бизнес маселелерине тезирээк жооп берүүгө мүмкүндүк берет.
